Seminarangebot 6
| Seminartitel | Kosten- und Prozeßmanagement in der Produktion |
| Seminardauer | 3 Tage |
| Zielgruppe | Fach- und Führungskräfte aus Produktions- und produktionsnahen Bereichen, wie der Produktionsplanung und -steuerung, der Arbeitsvorbereitung, der Disposition, der Materialwirtschaft und der Logistik, die an der Vorbereitung, dem Treffen und dem Umsetzen von kostenrelevanten Entscheidungen Anteil haben. |
| Seminarinhalte | Kostenrechnung in der Produktion: Prozeßkostenrechnung,
Activity Base Costing, Target Costing
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| Seminarziele |
Den Teilnehmern wird das Grundwissen zu modernen Kostenrechnungs-ansätzen, wie Prozeßkostenrechnung und Target Costing, vermittelt.
Die Teilnehmer werden befähigt:
- Schwachstellen traditioneller Kostenrechnungsansätze zu erkennen
- Anwendungspotentiale der Prozeßkostenrechnung in der Produktion zu ermitteln
- Prozesse zu identifizieren, das Instrument der Prozeßkostenrechnung darauf anzuwenden und Prozesse kostenmäßig zu bewerten sowie
- Maßnahmen zur Umsetzung der Prozeßkostenrechnung zu initiieren und eine Einführung kompetent zu begleiten.
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| Struktur |
Das Seminar besteht aus sich abwechselnden Modulen aus:
- Unterrichtseinheiten zur Vermittlung der Fachkompetenz zu den Seminarinhalten und
- moderierten Gruppenarbeiten zur Prozeßidentifikation und Anwendungsvorbereitung der Prozeßkostenrechnung in einer Modell-Fertigung
(Planspiel: costtime - addon zu logtime) und
- der konkreten Umsetzung und dem praxisnahen Einsatz der Prozeßkostenrechnung in der Modell-Fertigung.
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| Teilnehmerzahl | 10 -15 Personen |
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